催办

我见过最荒诞的一次催办，发生在某家中型 SaaS 公司的季度复盘会上。项目负责人当着所有人的面说："这个需求我跟进了 11 次，群里 @ 了 7 次，私聊了 4 次，最后…

凌晨两点，我在一个中大型研发项目群里看到一条消息：“这个需求到底谁来跟进？我催了三天，没人回。”发消息的是项目协调人，在他之后，群里又沉默了六个小时。第二天复盘时我发现，这个延期两…

催办这件事，看起来只是"发个提醒"，但我在过去三年帮 40 多家企业做研发协同诊断时发现：真正让项目延期、让管理者崩溃的，几乎从来不是"没人提醒&qu…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的客户做交付复盘。他们有 120 多人的研发与交付团队，同时推进 30 多个项目。复盘会上，项目经理说了一句让我印象很深的话：“我一天花 3 个小时…

很多管理者以为"催办"就是发消息、@人、打电话，但我在过去三年跟踪过 17 个 100 人以上规模团队的任务闭环数据后发现一个反常识结论：催办频率越高的团队，任…

上周三下午，我和一家两百多人规模的硬件研发企业运营负责人聊了两个小时。他给我看了一张表：过去三个月，公司内部发出的任务催办消息一共 1847 条，其中 612 条催办的原因是&qu…