偏差预警机制

去年第三季度，我帮一家做工业自动化设备的客户做项目复盘，翻到他们 PMO 提交的 12 份周报，发现一个扎眼的现象：有 7 个项目在连续三周的周报里，进度状态都写着"正常…

去年我以外部顾问身份介入过一家做工业设备的公司，他们的年度重点项目原计划 9 个月交付，最后拖到 14 个月，超期 55%。复盘时最有意思的发现是：总进度表做得非常漂亮，甘特图排到…

去年 Q3，我接手了一个 ERP 实施项目的进度复盘。项目原计划 14 周上线，实际拖到第 22 周才勉强完成验收。最让我意外的不是延期本身，而是当我翻出项目周报时，前 9 周的进…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 11 个工作日的 B 端 SaaS 改版项目。接手当天，我调出了过去三周的站会纪要、任务看板和燃尽图，发现一个很尴尬的事实：团队每天开会 25 分…

去年第三季度，我帮一家做B2B SaaS的中型公司做PMO体系复盘。这家公司有11条产品线、230多名研发人员，同时跑着34个活跃项目。他们的PMO负责人给我看了一份进度周报：34…

去年下半年，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们连续三个项目的延期原因。项目经理们给我的答复出奇一致："进度我们都报了，PMO也看了，但问题就是没人管。"而PMO那…

项目进度管理这件事，很多人以为难在"排计划"，实际上真正难的是：计划排完之后，你怎么知道它有没有偏、偏了多少、该不该管、管到什么程度。我见过太多PMO新人，第一…

去年第三季度，我接手了一个已经被延期两次的中台重构项目。立项时排期 16 周，我接手时已经拖到第 22 周，交付进度停在 68%，团队从 14 人缩到 9 人，但剩余任务量反而涨了…

我把过去几年陪跑的研发与交付项目翻了一遍，发现一个不太舒服的规律：项目延期，很少是因为团队不努力，而是因为管理层在开工后的第 3 周就失去了对进度的真实感知。 最典型的一次，是一支…