偏差暴露时间

去年第三季度，我旁听了一家约三百人规模企业的季度经营复盘会。总经理问了一个很朴素的问题：本季度承诺交付的三个核心版本，现在到底完成到什么程度？会议室安静了大约十秒，然后三位项目负责…

过去七年，我在三家不同规模的公司做过研发效能和 PMO 相关工作，经手过的项目延期复盘超过 200 次。最让我警醒的一次，是一家 140 人规模的研发中心：季度末 21 个在研项目…

验收这件事，我在三种不同规模的组织里都做过：十几人的创业团队、两百人左右的中型研发中心，以及超过千人的集团级研发体系。每次复盘延期、质量事故或者上线后返工，顺着时间线往回倒，最后几…