偏差暴露时延

去年第四季度，我以顾问身份参与了一家年营收约 12 亿元的智能硬件公司的进度管理诊断。这家公司有 7 条产品线、11 个在建重点项目，规模在 400 人左右，属于典型的中大型组织。…

去年十月，我陪一家 600 人规模的软件公司做季度复盘。会议室里摊着 12 个项目的周报，每一份的最后一行都写着“整体进度正常，风险可控”。但同一个月，交付中心已经连续给三个客户发…

去年冬天，我帮一家两百多人的硬件研发企业做年中复盘。他们的研发总监给我看了一眼手里的月度进度表：所有项目状态都是绿色，没有一个红色。可就在那个月，公司有三个关键项目延期超过两周，其…

三年前我做过一次进度偏差专项复盘，样本是 12 个已经确认延期的交付项目。我让项目经理回溯"偏差最早在哪一天就已经客观出现"，再对照"偏差最早在哪一天…

过去八年，我以研发负责人和外部顾问的身份，深度跟踪过三十多个研发团队的迭代数据。一个反复出现的现象是：周报上写着“进度正常”的项目，到交付前两周突然变成“来不及了”。更麻烦的是，当…

我统计过自己经手的 37 个项目周报，发现一个很反直觉的现象：周报上"计划完成率"长期在 95% 以上的项目，最终按期交付的只有 6 个。而那些完成率常年显示 …