偏差归因

我见过最荒诞的一次进度同步，发生在某家中型 SaaS 公司的迭代评审会上。同一个迭代，开发负责人说“核心功能已经做完 80%”，测试负责人说“可测部分不到一半”，而项目经理打印出来…

2023 年我接手一个 12 周交付周期的 B 端项目，第 7 周做偏差复盘时看到一组让我很难受的数字：计划完成度 78%，实际完成度 51%，进度绩效指数（SPI）掉到了 0.6…

去年 11 月，我接手了一个已经延期 47 天的中台数据迁移项目。接手第一周，我没有打开任何一份项目计划表，而是先把 Jira 里 386 条任务导出来，按"创建时间，状…

去年我帮一家做企业服务的公司做交付流程诊断，项目经理给我看了一组让我印象很深的数据：过去 12 个月，他们有 214 个任务在验收环节出现了不同程度的返工，平均每个任务因验收记录不…

2023 年我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做迭代数据复盘，把他们连续 8 个迭代、共 1416 个工作项的「预计工期」和「实际工期」拉出来做了配对分析。结果有点扎心：整…

我接手过一个 42 人的研发团队，他们的“计划工期准确率”只有 61%。复盘会上，所有人的第一反应都是“研发估时太乐观”或者“需求变更太多”。但当我们把过去 6 个月 1800 多…

带过 400 人研发团队的人大概都经历过这样的场面：里程碑评审会开了两个小时，会议室里翻遍了三个系统、七张 Excel、两轮聊天记录，最后项目经理说了一句"那这个节点就算…

我在过去六年里帮二十多家研发组织做过里程碑数据复盘，最常听到的一句话是："我们的里程碑准时率有 92%，可项目还是经常拖两个月交付。"这两个数字同时成立，恰恰说…