偏差升级

管理层发现项目延期时，往往不是因为团队没有更新进度，而是更新记录里写着“开发中”“按计划推进”，却没人能回答：哪项承诺发生了变化、影响了哪个里程碑、谁正在处理、何时需要管理层决策？…

去年第三季度，我临时接手过一个已经连续五周在周报里显示"整体进度 92%"的交付项目。五周，92%，一动不动。汇报材料上是一片绿色，任务清单里也没有任何一项标红…

2024年3月，我接手一个已经延期两周的B端交付项目。交接会上，前任项目经理给我留下三样东西：一份写着"整体完成度85%"的周报、一张三个月没更新的甘特图、还有…

我做项目管理陪跑的这些年，被问得最多的一句话是：计划我做了，甘特图也画了，为什么阶段进度还是落不了地。2023 年我参与过一个 120 人研发组织的阶段交付陪跑，项目负责人第一次见…

周会上项目经理说"整体进度 85%，一切正常"，三天后客户收到的是延期两周的交付通知。这种场景我在过去八年里见过至少几十次，而且几乎每次都遵循同一个模式：不是计…

我见过太多项目经理在季度复盘会上被问同一个问题："计划明明排得好好的，为什么每次都要拖？"2024年我参与过一次跨部门复盘，一个预算800多万的数字化项目，原定…

我做过一个复盘：某家中型企业的 PMO 在季度末汇报时，用了 47 页 PPT，列了 212 条任务状态，但 CEO 只问了一句话，“所以到底哪个项目会延期？”全场沉默了将近 20…