假进度

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个已经延期 11 周的银行核心系统改造项目。项目启动时的进度计划做得非常漂亮，WBS 拆解到四级，甘特图精确到天，关键路径标注清晰，甚至还预…

过去三年，我参与过 20 多次项目治理复盘，其中有一个现象反复出现：项目周报写得很满，进度条也是绿的，但到了季度末，管理层却发现自己根本回答不了一个最简单的问题，这个项目到底有没有…