假设验证

敏捷项目从0到1，管理层最容易犯的错不是“管得太多”，而是把敏捷误解成“少做计划、少设关卡、出了问题再调整”。真正的风险控制不是恢复层层审批，而是把风险提前拆成可验证的假设、可观察…

2022 年冬天，我带的一个内部工具类 0 到 1 项目被叫停。复盘会上最尴尬的一幕是：季度初写下的 5 条关键结果，有 4 条打了满分，调研做完了、功能上线了、文档写完了、评审开…

目标拆解最危险的状态，不是拆得不够细，而是每一层都在努力，但每一层努力的都不是同一个目标。我做过一个 B 端 SaaS 产品的版本目标复盘，季度初业务定的目标是"续费率提…

去年Q3，我带的团队接到一句目标：把企业版试用转化率从4.2%提到6%。这句话在周会上只花了15秒说完，接下来两周我们开了7次会，产出了一张37条任务的排期表。第三周销售同事跑来说…

去年第三季度，我陪一家做工业设备维保的客户复盘他们失败的产品线。团队一共 11 个人，按季度把半年计划切成了三个阶段，每个阶段都有甘特图，都有排期表，都按时交付了。第一阶段做完设备…

我见过最离谱的一份从0到1项目计划，是一份47页的PPT。里面有完整的市场分析、竞品矩阵、技术架构图、甘特图，甚至还有三套备选品牌名。项目在上线后第11周被叫停，原因很简单：这份计…