假设管理

2023年3月，我以外部顾问身份参加一家年营收5亿左右制造企业的季度经营会。会上总经理问了一句让我印象很深的话：“一季度的目标拆解方案我签了，资源也批了，为什么到今天为止，没有一个…

2023 年下半年，我接手了一个从 0 到 1 的内部创新项目：为企业客户验证一条新的付费通路。团队 6 个人，计划跑 24 周。第 14 周，项目被叫停。叫停那天，项目看板上的进…