假认领

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  认领管理指南：管理层如何做好任务分派，风险控制全流程

  带过一个一百二十人的研发团队之后，我才真正意识到“任务分派”这件事有多反直觉。那年我们连续三个季度出现项目延期，复盘时我发现一个让人后背发凉的数据：所有延期任务的负责人字段都填得满…

  3小时前