假等待

• 项目管理

  暂停管理指南：项目成员如何做好任务执行，制度设计全流程

  去年冬天，我以外部顾问的身份介入了一家做工业设备的公司。他们有一个已经跑了七个月的产线数字化改造项目，突然被集团叫停，理由是预算要向海外业务倾斜。项目群当天晚上还在讨论第二天的测试…

  12小时前