假性进度

• 项目管理

  进度管理如何做好实际进度？项目负责人风险控制与操作步骤

  去年我接手过一个已经延期 47 天的项目复盘，项目经理在汇报里写“实际进度滞后主要因为需求变更频繁”。我把他三个月的站会记录、任务系统和周报数据拉出来交叉比对，发现真正的问题不是变…

  1小时前