假性完成

去年第三季度，我参与复盘了一个典型的研发延期事故：一个看似普通的后端接口因联调问题延期了3天，结果导致前端联调、测试用例执行、运维部署准备三条并行工作流全部停滞，最终整个版本推迟了…

去年第三季度，我帮一家做工业配件的客户做管理流程诊断。他们的研发负责人老周跟我抱怨了一件事：团队执行力太差，布置下去的任务总是拖。我让他把过去两个月的任务清单导出来给我看，一共13…