假依赖

去年 Q3，我接手了一个已经延期 47 天的跨部门项目：市场部要的系统对接功能，卡在数据中台部门手里整整三周，而数据中台的负责人告诉我，他们其实两天就能做完，但那段时间被另一个&q…

去年我接手一个交付项目，98个任务节点，计划排得密密麻麻，结果连续三周每周都有至少5个任务延期，项目例会变成了"甩锅大会"。我一开始以为是人手不够，加了两个人，…