信息同步机制

去年第三季度，我以外部顾问的身份参与了一家约 260 人规模研发企业的项目复盘。CTO 拿出一份数据：该季度 14 个延期项目中，有 11 个项目的关键路径上，都存在一个共同动作，…

很多管理者第一次意识到进度跟踪出了问题，不是因为某个里程碑延期，而是因为到了季度末才发现：三周前某个关键任务就卡住了，但当时没人汇报，周报里写的还是"正常推进"…