依赖风险预警

甘特图每周都更新，项目却仍可能在交付前突然延期：问题往往不是团队没有排计划，而是计划只记录了“谁在做什么”，没有说明“谁必须先交付什么、偏差会影响谁、出现什么信号时必须采取行动”。…

2023年下半年，我以PMO负责人的身份介入了一个覆盖三个事业部、涉及17个子项目的产品平台整合项目。项目启动会上所有人对里程碑都点头认可，但两个月后复盘时我们发现：37%的延期任…

去年第四季度，我参与了一家约 600 人规模的硬件+软件混合研发企业的项目复盘。他们有一个跨 5 个部门的年度重点产品项目，原计划 10 月 31 日完成首批量产交付，实际拖到次年…