依赖预警机制

去年第四季度，我参与了一家做智能硬件的公司（约 600 人，研发 400 人左右）的交付流程诊断。他们的项目负责人给我看了一张"跨部门依赖台账"，上面密密麻麻记…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做项目复盘，CEO 拍着桌子说了一句话让我印象极深："我们不是被竞争对手打败的，是被自己内部的等待时间拖死的。"这家公司有…

2023年Q3，我接手了一个已经连续两个迭代延期的研发团队。复盘会上，所有人的口径出奇一致：“需求变更太多”“测试环境不稳定”“隔壁团队接口给晚了”。但我让每个人把自己两周内&qu…

很多PMO在做跨项目排期时，都遇到过这样一个场景：两个项目表面上各自有缓冲，合并到项目集层面却发现关键链路上有四个FS依赖首尾相接，任意一环延迟两天，整条链路就要整体后移，而两个项…

去年第三季度，我以PMO负责人的身份参与了一家大型制造企业的共享服务（Shared Services，以下简称SS）落地项目。项目启动后第67天，财务共享模块的应付账款自动化流程卡…

去年第四季度，我以外部顾问的身份接手了一个跨部门产品迭代项目的流程诊断。项目上线时间推迟了整整22天，复盘会上大家给出的理由高度一致：需求变更太多、测试资源不够、市场那边催得太急。…

去年 11 月，我接手了一个代号 SF 的交付项目。32 个任务、6 个参与小组、17 条跨组依赖。第一次周会上我问“现在到底卡在哪”，六个小组负责人给了我六个完全不同的答案：有人…

2021 年我接手过一个 38 人的交付团队，同时并行 5 条产品线、11 个迭代。上线前的最后一次复盘会上，研发负责人说了一句让我印象很深的话：「我们不是做得慢，是每天都在等别人…

去年Q3，我参与了一个制造业ERP实施项目的复盘。项目原计划14周上线，最终拖到23周，超期64%。复盘会上大家把矛头指向了"客户配合度差""需求变更…