依赖闭环

过去三年，我以外部顾问和内部PMO两种身份先后参与了七家企业的项目流程改造，其中五家都卡在同一个地方：前置任务的交付物"看起来"交了，后置任务却迟迟启动不了；或…

去年我接手一个 6 个团队、跨 3 个业务线的交付项目时，最让我头疼的不是需求变更，而是收尾阶段所有任务像约好了一样同时延期。复盘时我发现一个问题：超过 40% 的任务卡在&quo…