依赖跟踪

去年第三季度，我接手了一个 47 人的跨部门交付项目，上线前两周，进度表上还是一片绿色，结果第一次集成测试就炸出 23 个阻塞缺陷，其中 9 个是"已完成"模块…

去年第四季度，我帮一家年营收 8 亿左右的智能硬件公司做研发效能诊断。CEO 给我看了一份"周报汇总"，47 个项目、11 个部门、每份周报平均 1200 字。…

管理层要看进度，这件事最反常识的地方在于：大多数项目进度跟踪失败，不是因为工具不够好，而是因为落地方案从一开始就设计错了对象。我见过一家三百人规模的硬件研发企业，上线了一套功能相当…