依赖识别清单

去年第四季度，我接手了一个跨部门项目：市场部要做年度品牌升级，产品部要同步迭代三个核心功能，技术中台要完成一次底层架构迁移。三个部门各自都有清晰的 OKR，各自都在推进，每周周报都…

去年第三季度，我以外部顾问身份参与了一家年营收约 12 亿元的装备制造企业的项目复盘会。会议原定 90 分钟，结果开了 4 个小时，争论的焦点只有一个：某条新产品线的交付延期了 4…