依赖管理误区

2024年春天，我以外部PMO顾问的身份，接手了一个已经连续两个季度延期的智能硬件项目复盘。翻完项目计划表，我发现一个很魔幻的事实：表里一共建了437条任务，其中只有61条设置了前…

先给结论：前置任务落地失败，90% 不是工具问题，而是“承诺链”断了 我带过 11 个跨部门项目，复盘过 60 多次延期事故，得出一个反常识的结论：真正压垮项目进度的，不是前置任务…