依赖管理制度

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们的研发副总给我看了一张甘特图：硬件结构设计、固件开发、App 联调、认证测试四条泳道排得很漂亮，依赖箭头画得清清楚楚。但当我问&quot…

项目里最消耗人的往往不是任务本身有多难，而是"我这边做完了，你那边还没开始"这种依赖卡壳。过去三年我参与过六个不同规模团队的项目协作制度搭建，从 12 人的创业…

一个很有意思的现象：我在过去三年里带过、陪跑过大概二十多个研发团队做敏捷转型，几乎每个团队在第二到第三个迭代都会撞上同一堵墙，排期表上一切正常，但到了交付前一天，突然发现前端在等后…

去年第三季度，我帮一家两百多人的 SaaS 公司做迭代流程诊断。CTO 给我看了一份"看起来很美"的排期表，所有任务都排得满满当当，甘特图颜色分明，里程碑一目了…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的中台重构项目。复盘会上，研发负责人甩出一张甘特图，指着上面的依赖箭头说："我们按计划完成了，是设计稿晚交了四天，测试环境又被另一个…

很多管理者第一次听到"任务依赖如何做好SS"这个问题时，脑子里冒出来的第一反应是"SS是不是打错了"或者"这是不是某个软件的缩写&…

很多团队的任务依赖管理失败，不是因为工具没配好，而是因为管理层从未回答一个根本问题：谁有权决定A任务必须等B任务完成后才能启动？我在过去三年里参与过17个中大型组织的项目管理流程诊…

过去六年我先后在两家公司带过项目管理，也以外部顾问的身份看过十几家中大型企业的研发流程。有一组数字我印象很深：在我完整复盘过的 47 个跨团队延期项目里，真正因为技术难度做不出来的…

2023年我帮一家做工业设备的中型公司做项目管理复盘，他们PMO负责人给我看了一份关键路径表，表格做得很漂亮，48个任务、7条依赖链、用颜色标出了关键路径。我问他：这份表最后一次更…