依赖管理关键指标

去年年底，我帮一家做工业设备租赁的客户复盘他们延期的 3 个交付项目，发现一个反常识的结果：三个项目的关键路径都没算错，资源也没超配，真正拖垮进度的，是 5 个被漏掉的 SF（St…

去年第四季度，我帮一家做汽车零部件的中型企业做交付流程复盘。他们的项目管理系统里躺着 47 个在途项目，平均每个项目有 23 个任务节点、超过 60 条任务依赖关系。复盘会上，交付…