依赖矩阵

很多人以为跨部门项目延期是因为“沟通不够”或者“执行力差”，但我复盘过十几个延期项目后发现，真正的原因往往更朴素：跨部门项目里，任务不是被别人做砸的，而是被“等待”拖死的。一个典型…

去年Q3，我接手了一个已经延期六周的支付网关重构项目。交接会上，前任负责人说了一句让我至今记忆犹新：“每个任务都有人在推进，但就是合不到一起。”我花了两天做了一件事，把全部47个任…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的事实：导致项目延期的头号原因不是某个任务做得慢，而是"等"，全项目有37%的任…

去年十月，我接手了一个已经延期六周的交付项目。复盘会上，所有人都在指责后端团队"提测太慢"，而后端负责人甩出一句话："前端接口文档晚交了十一天，我们拿…

2024年Q2，我参与的一个SS（Shared Service，共享服务）落地项目在UAT阶段卡了整整三周。复盘时我们发现，延期原因不是技术难题，不是资源不足，而是一个看似简单的问…

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家做工业物联网的公司的项目复盘。这个项目原计划10月15日交付第一版边缘网关管理平台，实际交付时间是12月7日，延期53天。复盘会上，所有人…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘会上，所有人的说法出奇一致："我们一直在等上游交付。"研发等产品确认口径，测试等研发提测，数据迁…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家SaaS公司的交付危机。这家公司有两百多人的研发团队，三个产品线并行推进，但连续两个季度没能按时交付核心版本。CEO认为是研发效率问题，C…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目管理复盘。他们有47人的研发团队，用的是一个挺贵的协同工具，甘特图也画得很漂亮。但项目还是延期了23天。我让他们把延期那两周的任务清单拉…

去年Q3我接手了一个跨5个部门的供应链系统重构项目，原计划14周交付，实际用了23周。复盘时我拉了一份完整的时间线数据，发现真正因为"技术难题"卡住的只有11天…