依赖登记模板

引言 2023年我参与复盘一个制造业集团的ERP实施项目。项目原计划6个月上线，实际用了9个月零11天。翻开当时的排程表，每个任务的依赖关系都设置得整整齐齐，甘特图漂亮得像教科书范…

我做过一个统计：在过去两年经手的37个项目复盘记录里，真正因为"任务本身太难"而延期的，不到15%。剩下85%的延期，根因都能追溯到同一件事，任务之间的依赖关系…

去年 11 月，我接手了一个代号 SF 的交付项目。32 个任务、6 个参与小组、17 条跨组依赖。第一次周会上我问“现在到底卡在哪”，六个小组负责人给了我六个完全不同的答案：有人…

三周前，我帮一家 280 人的 SaaS 公司复盘一个延期了 34 天的版本上线。翻遍他们的项目记录后我发现，真正因为研发写不出来而延期的时间只有 6 天，剩下的 28 天全部消耗…

2024 年 3 月，我负责的一条跨部门版本线延期了 11 天。复盘会上，所有人都在检讨"沟通不够及时"，但把时间线拉平之后我们发现：真正的阻塞从头到尾只有一个…

上个季度，我陪一家做制造业 MES 交付的实施团队做项目复盘。项目原计划 4 个月上线，实际用了 6 个半月。超期的 78 天里，有 41 天是"等"出来的，等…