依赖登记册

我见过太多实施项目不是死在方案设计上，而是死在“等”这个字上。2023 年下半年我参与复盘的一个多系统上线项目，合同工期 6 个月，实际延期 47 天，其中 31 天的延误可以追溯…

我做过一个 ERP 实施项目的复盘，最扎心的数字不是延期 37 天，而是这 37 天里有 24 天团队并没有在“等别人干活”，而是在“等别人确认自己已经干完了”。需求方以为接口方已…

我第一次真正意识到“前置任务”是个治理问题，而不是一个排期字段，是在一个涉及 6 个团队、跨 3 个季度的平台迁移项目上。项目排期表里每一个任务都填了前置任务，甘特图看上去严丝合缝…