依赖梳理

2024年3月，我以外部顾问身份复盘一个刚延期的项目：原计划96个工作日，实际用了128天。团队给我的第一版复盘结论是"关键路径算错了"。我把他们最初的网络图摊…

项目延期三周，复盘会上所有人都说"人手不够"，但我把过去六个月的任务数据拉出来一看，真相完全不是这样：真正卡住项目的不是任何一个任务执行得慢，而是有七个任务一直…

很多实施项目的崩盘，不是崩在主计划上，而是崩在一份没人盯着的子计划上。2023 年我复盘过一个 ERP 实施项目：模块子计划里有 3 个任务各晚了 4 到 6 天，项目经理觉得&q…