依赖对齐机制

去年第三季度，我接手了一个跨五部门的营销中台项目。项目启动会上，所有人都说"没问题"。三周后，市场部等产品部的埋点方案，产品部等技术部的接口排期，技术部等设计部…

2023 年我参与过一次跨部门目标管理改造。启动会上，7 个部门的负责人全部举手同意“把客户续费率提升 15%”。三个月后复盘，续费率只涨了 2.3 个百分点，但项目组开了 41 …