依赖复盘

过去三年，我在四家不同规模的企业里主导过任务管理体系的改造。有意思的是，无论公司用的是自研系统还是市面上的项目管理平台，管理者抱怨的问题几乎一模一样：任务卡顿、推诿扯皮、计划天天变…

去年第三季度，我参与了一家约 140 人规模 SaaS 公司的季度复盘会。会上研发负责人抛出一个让全场沉默的问题：六个特性团队的任务都按时关闭了，为什么集成阶段还是拖了三周？会后我…