依赖分级管理

我做过三年PMO负责人，带过最多同时并行17个项目的项目群，也亲手把一家两百人规模的研发组织从"依赖靠吼、延期靠扛"推到"依赖可视化+每周自动预警&q…

去年我接手过一个典型项目：一个近百人的研发组织，三条产品线并行，PMO团队四个人。季度末复盘时发现，原本计划三个月交付的版本，实际拖了近五个月，而延期原因里，超过六成指向同一个词，…

很多项目负责人第一次意识到 FS 出了问题，不是在甘特图里，而是在交付会上。上游负责人说"我的任务已经完成了"，下游负责人当场反驳："你只发了文档，字…