依赖分级

排期评审会上全票通过的甘特图，两周后往往变成一张没人敢点开的图。我做项目负责人的第 4 年，接手一个 11 人、周期 14 周的中间件重构项目，计划里每个后置任务都设了完成-开始（…

去年底我帮一家做工业配件的客户做流程复盘，他们一个新品导入项目原计划 12 周上线，实际拖到 19 周。项目负责人一开始归因于"供应商不给力、研发人手不够"。我…

去年第四季度，我参与了一家做制造业MES系统实施交付公司的项目复盘。这家公司规模约240人，实施团队分三个大区，同时并行47个项目。复盘会上，交付总监给了一个让我印象深刻的数字：在…

三年前我接手过一个典型的多团队协作事故：四个产品小组、三个研发团队，同时往一个平台型产品上叠功能，发布前一周才发现其中一个团队的核心接口被另一个团队的开关配置拦死了，导致整条链路无…

去年Q3，我接手了一个涉及5个团队、12个依赖节点的版本迭代。上线前72小时，测试同学在群里@我："支付回调的联调环境还没准备好，这版功能测不了。"我翻开自己的…

先给结论：任务依赖管理真正要管的只有三件事 我先说结论，免得你读完一大段背景才发现跟自己的问题对不上。任务依赖失控，本质上不是排期能力问题，而是三个字段没填全的问题：唯一责任人、承…

去年第四季度，我帮一家做工业检测设备的公司做项目管理复盘。他们有32个在研项目，复盘会上发现一个扎心的数字：全年137次任务延期记录中，有89次的原因栏写的是"等XX完成…

去年我接手一个制造业客户的内控诊断项目，访谈了 14 位部门负责人，其中一个问题让我印象很深：我请他们描述"上个月最让你头疼的一次跨部门延误"，结果 14 个人…

两年前我接手一个流程诊断项目，客户是一家约240人的软件公司。他们项目管理平台里，一条从需求评审到版本发布的主流程被拆成11个任务，每个任务都挂了前置依赖，而且几乎全是“完成-开始…

去年三月，我以外部顾问的身份进入一家年营收二十多亿的装备制造集团。他们把正在筹建的共享服务中心内部简称为 SS，项目推进到第十一周，停了。停的原因不是系统崩溃，也不是预算被砍，而是…