依赖冲突管理

去年第四季度，我接手的一个跨部门交付项目在第 9 周彻底卡住了：测试团队在等后端接口冻结，后端在等产品确认字段口径，产品在等销售给出客户优先级排序，而销售正被另一个项目占满。四条依…

去年我接手一个 14 人、跨 3 个部门的交付项目时，做了一件很多项目经理不愿意承认的事：把上一个项目的依赖变更记录全部翻出来，逐条统计它们到底是怎么拖垮工期的。结果有点反常识，真…