依赖关系跟踪

很多研发团队以为进度跟踪的核心是"工具能不能画燃尽图"，但我见过的最惨烈的项目延期，恰恰发生在一个把燃尽图画得最漂亮、每日站会开得最勤的团队里。问题出在哪？出在…

进度跟踪做不好的项目经理，往往不是因为不勤奋，而是因为跟踪的粒度和节奏搞错了。我见过一个 80 人的研发团队，项目经理每天在群里追问"今天进度怎么样"，每周产出…