依赖关系登记

去年我接手过一个有点尴尬的复盘：一个 60 人规模的实施团队，项目计划里关键路径算得清清楚楚，项目经理甚至能背出每一段浮动的天数，结果项目还是延期了 23 天。复盘会上大家翻了半天…

我把过去六年经手和复盘的多人任务翻了一遍：真正因为“能力不够”而翻车的不到两成，超过七成的返工、延期和扯皮，都发生在任务被分派出去的那一刻，责任人字段填了五个人，验收标准写着“尽快…