依赖关系建模

去年三季度，我参与复盘了一个横跨产品、研发、测试、市场、客服五个部门的年度重点项目。项目看板上显示整体完成度87%，可实际交付比原计划晚了23天。更麻烦的是，复盘会上五个负责人各自…

去年 11 月，我接手了一个 186 人的交付型项目，合同里写死了 6 个对外里程碑，第一个是 12 月 20 日完成环境交付。我拿到项目计划表的时候，第一反应不是看进度条，而是把…