依赖关系可视化

去年第四季度，我参与了一家做智能硬件的公司的流程诊断。他们的项目延期率连续三个月超过60%，CTO认为是研发执行力不行，换了两条业务线的负责人，问题依旧。我进去翻了他们三周的协作记…

项目延期最常见的死法，不是被某个大难题一次性击垮，而是被一条看不见的依赖链一点点拖死。我复盘过近三年经手的27个项目，其中19个出现过程度不一的延期，而真正因为"技术难题…

去年我接手过一个已经延期六周的B端产品项目，11个成员分别来自前端、后端、测试、运维四个小组，复盘会上所有人都在说“我已经按时交付了”，但项目就是卡着上不了线。我把每个人的任务清单…

去年第四季度，我参与复盘了一个内部系统迁移项目。项目组一共9个人，计划工期42个工作日，结果延期了17天。复盘会上大家的说法出奇一致：“每个任务都按时交了，不知道为什么会拖。”我把…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断。研发VP给我看他们的项目管理后台：286个任务，完成率87%，所有任务都有人负责，每天站会照开。但他的硬件量产节点还是比计划晚了2…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目管理复盘，看到一个非常典型的场景：硬件研发部按计划在 3 月 28 日完成了结构件定版，软件部也按计划在 4 月 5 日完成了固件联调，两边都打了…

去年第四季度，我帮一个做 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们的 CTO 给我看了一张 Excel 排期表，37 行任务，密密麻麻用箭头标着依赖关系。他指着其中一个箭头说：“这条线…

去年Q3，我负责的一个中台版本在上线前72小时被叫停。原因不是代码质量，也不是测试没通过，而是我们依赖的用户中心接口，被上游团队临时插入的一个"更紧急"的需求挤…

跨部门项目进度管理最讽刺的一件事是：大多数团队在工具上花的时间越多，进度反而越不透明。我去年帮一家 400 人规模的硬件+软件混合研发企业做流程诊断时，发现他们同时用了三套进度工具…

去年 11 月，我参与诊断了一家 300 人规模的智能硬件公司。他们的研发副总给我看了一张"项目进度总览表"，12 个跨部门项目，9 个标记为"绿灯正…