供应商成本评估

采购成本管理最容易出现的误判，是把“预算没超”当成“成本管好了”。我见过不少项目在采购订单上省下了几个百分点，却因为需求变更、加急运输、重复验收和返工，把节省的钱又花了回去。项目负…

产品经理做采购成本管理，最容易踩的坑不是“没有压价”，而是把采购单价当成了采购成本。一个零件报价从 12 元降到 10.8 元，看起来节省 10%；如果它导致良率下降、额外检验、加…

采购成本管理里，最容易让产品经理误判的，不是单价高，而是把“报价更低”当成“总成本更低”。我见过一类典型情形：产品团队为了赶版本，先选了报价低的供应商，随后又因接口适配、样品返工、…