优先级评审

资源管理如何做好岗位？管理层流程优化与操作步骤 资源管理做不好，常见症状不是“人手不够”，而是同一个关键岗位同时被三个项目预约、临时需求不断插队，月底却发现有人忙到透支、有人计划内…

我在 2023 年接手过一个 380 人研发组织的项目管理体系盘点工作。当时最让我意外的不是需求写得多烂，也不是排期多不准，而是一个很朴素的数字：在项目管理系统里，标记为最高优先级…

去年我帮一家 600 人的软硬件混合团队做交付流程复盘，翻出他们三个月的需求评审记录，发现同一个需求在三次会议里拿到过三种不同的优先级：产品经理标它 P0，研发主管标它 P2，测试…

去年第三季度，我接手了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发效能诊断项目。CTO 见面第一句话是：“我们的问题不是没工具，是工具里什么都有，但没人知道该先干哪个。”我打开他们的…

过去五年，我参与过 40 多家中大型研发组织的效能诊断，其中 32 次的第一现场都是同一张表：一张标满 P0、P1、P2 的需求池。最刺眼的一次，某条 400 人规模的产品线，需求…

去年我参与了一家 400 人规模研发组织的效能复盘，他们用同一个数字回答了两个完全相反的问题：当我问"你们的需求优先级是怎么定的"，CTO 说"我们每…