优先级评分

需求排期会上最常见的低效，不是团队不会打分，而是每个人都能把自己的需求说成“最高优先级”：销售说客户马上签约，运营说活动日期不能改，研发说技术债再不处理就要出事故，管理者最后只能把…

需求池里有 300 条需求，不代表团队有 300 个值得立刻开发的机会。真正拖慢排期的，往往不是需求太多，而是管理者把“客户声音大”“老板着急”“销售承诺了”误当成了价值证据。本文…