优先级决策

人力资源计划里的资源冲突，往往不是“人不够”这么简单：同一位研发负责人同时被三个项目排期，产品经理看到的是功能依赖，部门负责人看到的是团队负荷，管理层看到的则是季度目标。若只靠会议…

团队资源管理最危险的时刻，往往不是“人手不够”，而是管理者以为资源已经分配清楚：项目计划里每个人都有任务，部门周报里每件事都有负责人，可到了交付前两周，关键岗位同时被三个项目争抢，…