企业敏捷管理

Agile怎么做，真正的难点通常不是团队会不会开每日站会，而是管理者能不能在需求不断变化、部门目标互相牵制的情况下，让团队持续交付可验证的结果。我的判断是：敏捷不是把瀑布计划拆成两…

不少企业的迭代计划看起来很完整：需求排进了迭代，负责人、工时和截止日期也都填了；但到了评审会，团队才发现关键接口尚未准备好，测试环境不可用，业务方又临时插入高优先级事项。问题往往不…