任务验收管理

去年11月，我帮一家做工业软件的公司做项目复盘，负责人老周跟我讲了一件事，他们一个交付金额280万的定制开发项目，技术指标全部达标，客户现场测试也通过了，结果验收报告卡在甲方财务部…

去年11月，我陪同一家年营收40亿的制造企业做PMO年度复盘。ERP二期上线验收阶段，业务方和IT部门为了"系统响应速度满足业务需求"这一条验收标准扯了整整37…

我带过的一个 120 人研发组织，在某个季度初把「订单中心重构」拆成了 47 个父任务，平均每个父任务挂 3.2 个子任务，看板做得非常漂亮。季度末复盘时我统计了一下：真正走完「拆…