任务阻塞

2023 年第四季度，我接手了一个 42 人的交付型项目。上任第一周我做了一件笨事：把在办的 380 多个工作项逐条翻了一遍。结果发现 61 条挂在"进行中"的…

2021 年秋天，我以外部顾问身份介进一个跨部门的数据平台交付项目。项目组 27 人，横跨 4 个部门，交付周期 6 个月。第 3 个月做中期复盘时,我们发现一个很尴尬的数字：过去…

去年第四季度，我陪同一家中型制造企业的PMO做项目复盘，翻出一个很典型的案例：一个跨研发、采购、质量三个部门的物料替代项目，计划周期4周，实际交付拖了11周。复盘会上大家的第一反应…

我至今记得第一次带 12 人团队时的一次线上事故复盘。事故根因写的是"开发响应慢"，但我把时间线拉出来一看：需求评审通过后，任务在"等待测试环境开通&…

2023 年秋天，我接手一家 120 人企业服务公司的交付体系重构。第一周我做的事情很粗暴：让 7 位项目经理把手上所有在跑的任务过一遍，只标两个记号，"正在等别人&qu…

2023 年第四季度，我接手了一个已经延期两周的 B 端产品项目。14 个人、三个小组、看板上 62 个任务，其中 19 个卡在“进行中”超过 5 天。我做的第一件事不是排期，而是…

2023年第三季度，我帮一家150人规模的研发组织做PMO复盘，翻出一个让我当场沉默的数字：整个季度被标记为逾期的312个任务里，只有29个是因为技术方案没搞定，占9.3%。剩下的…