任务负荷评估

项目负责人列表里最常见的混乱，不是任务太多，而是同一份列表被拿来回答不同问题：有人想看每个人手上有多少任务，有人要找今天必须处理的事项，还有人只关心逾期和阻塞项。若只按“负责人”或…

任务列表按成员展开后，负责人能看到“谁名下有任务”，却不一定知道“谁真正忙不过来”。这是项目成员列表视图最容易造成的误判：任务数看起来一目了然，责任、时限和阻塞却可能仍然模糊。设计…

项目任务从 40 条增加到 400 条后，列表通常不是“信息不够”，而是“信息挤在一起”：项目经理看得见每项任务，却很难快速判断瓶颈在哪、谁需要支援、哪些事情必须今天处理。列表分组…