任务膨胀

去年第四季度，我参与了一家智能硬件公司的研发效能复盘。他们一个 12 人的固件团队，在项目管理平台里的任务条目数从半年前的 260 条涨到 1912 条，而同期真正交付的需求只有 …

去年我接手一个 130 人研发组织的项目管理治理，第一周翻任务列表时发现一件事：一个“订单导出功能”被拆成了 27 条任务，其中 9 条标题几乎一模一样，负责人却分散在三个小组，截…

去年下半年，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。打开他们的项目空间，同一个项目里有 2847 条任务，其中标题含"跟进""确认"&quo…

2023 年第三季度，我给一个 11 人的中台研发团队做流程复盘，导出项目管理工具里的历史数据后先愣住了一次：这个团队单周新建任务 340 条，平均每条任务存活 26 小时，其中 …

去年底我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们 220 人，研发占 140 人，用的是某项目管理平台的标准任务模式。我拉了他们三个月的任务数据做清洗，结果是这样的：任务总数 1…

我做过一次不算严谨但足够说明问题的统计：把一个 240 人的研发组织里所有未关闭的工作项导出，按负责人汇总后发现有 37% 的人同时挂着 15 个以上未完成任务，其中超过一半是&q…

三周前，我在一个 140 人的实施交付中心做季度复盘，项目经理给我看了一份数据：一个金额不到 300 万的交付项目，团队在 11 周里创建了 1863 条任务，其中 412 条在两…

任务管理任务合并教程：实施团队流程优化，避坑指南 去年我在一个 120 人的实施交付中心做流程诊断，翻开某项目管理平台的任务列表，单个项目平均挂着 430 条任务，其中 61 条标…

我接手过一个 128 人研发组织的效能治理项目，打开他们的任务列表时，第一屏有 47 个标题里带“优化”的任务，其中有 9 个的验收标准完全一致，只是分别挂在三个不同的迭代里。更麻…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做研发效能复盘。他们在项目管理工具里躺着 4827 条任务，其中 1836 条已经超过 60 天没有任何状态变更，而真正在这一个季度里…