任务督办流程

过去三年，我在两家不同规模的公司负责过 PMO 和研发效能，亲手搭建过从 30 人小队到 400 人以上多部门协同的任务督办体系。最扎心的一次经历是：一个跨 5 个部门的重点项目，…

很多PMO新人接手任务督办后，前两周都觉得自己在"做管理"，第三周开始怀疑自己在"做客服"，每天发提醒、催进度、追反馈，月底一拉台账，延期率…

很多 PMO 新人接手任务督办的第一周，都会经历同一个幻灭时刻：你在群里 @了所有人，发了三遍提醒，做了两张漂亮的任务清单，结果到截止日一看，完成率还不到一半，还有三个人根本没点开…