任务暂停机制

项目做到第四个月，预算花掉 68%，两个关键里程碑连续延后，客户投诉第一次出现在周报里。但团队在周会上讨论的仍然是"下一步排期怎么调"，没有人提出要不要先停下来…

去年第四季度，我陪同一家中型制造企业的PMO做年度复盘时，发现了一个很难在报表上看见的数字：全年立项的87个任务包里，有23个在进入执行阶段后实际上已经"停摆"…