任务提醒节奏

去年第四季度，我带的一个跨部门项目在最后两周崩了。不是技术方案出问题，也不是资源不够，而是三个关键节点的交付物全部卡在"明天就给你"这句话上。项目启动会上每个人…

做项目经理这些年，我统计过自己一周的时间去向，真正花在写计划、拆需求、开评审会上的时间不到三分之一，剩下的大部分都消耗在一件事上，把别人答应过的事，从"答应"推…