任务提醒体系

去年十一月，我接手了一个已经延期两周的交付项目。复盘时我发现一件很讽刺的事：项目组每天都在群里发进度，每周都开例会，但没有一个人能在任务卡壳的当天就知道问题。真正的风险不是任务没做…

去年 Q4，我帮一家做制造业 ERP 实施的团队做交付复盘。他们 47 个人的交付中心，同时并行 9 个客户项目，结果有 4 个项目在 UAT 阶段集体卡住，原因惊人地一致：客户方…