任务接受确认

我带过四个PMO团队，也以外部顾问身份深度参与过三十多家中大型企业的项目治理改造。有一个现象反复出现：项目延期复盘会上，超过一半的讨论最终会落到"任务分派"这个…

我带过三支PMO团队，最狼狈的一次是某集团ERP替换项目：立项会上12个部门负责人全部点头，任务清单也发到了群里，可到了第6周复盘时，147个任务里有62个显示"进行中&…